2021年6月份，朝辉铜业紧盯月初“产销铜箔250吨、力争突破270吨”的目标任务，克服资金、原料、市场等众多不利因素，以生产、销售各类铜箔纷纷突破273吨、实现销售收入2602万元的好成绩，再次刷新自朝辉公司成立以来的最高历史记录，创同行业单月的最高产销量，实现了时间、任务“双过半”的喜人局面，以优异成绩向建党百年华诞献礼。

（争分夺秒精细操作）

抓筹措资金，保生产经营。随着铜价的不断升高，公司资金成本和资金压力也不断攀升，为此，公司迎难而上，多渠道寻找突破口，缓解资金压力。加强资金监督管理，安排专人对照销售合同结算条款，及时清理应收账款，缩短资金占用时间，减少资金风险和资金占用成本。对各类箔材的生产成本、研发投入等费用进行精细化核算，使生产成本核算与研发投入核算更为全面、详细、准确、真实。加强财务资金管理，统筹资金调度，合理安排水、电、气、原材料等生产性资金需求不受影响。

抓市场攻坚，提高市场占有率。持续加大散热屏蔽材料市场向高端FCCL挠性覆铜板市场转移力度，加大高附加值产品销量，增加利润空间，提升盈利能力。在提升产品品质的基础上，加强与大客户深层次合作，连续签订两个年度供销合同，合同供货额达2600吨，为公司持续发展夯实基础。面对海外新冠疫情不断蔓延，充分发挥驻韩“代表处”作用，积极改变营销策略，海外订单持续增长，6月份完成海外签单近40吨，占比超过13%。不断完善售后应急预案，细化工作流程，有效提升售后服务标准和水平，客户关系更为融洽。

抓技术创新，提升核心竞争力。依托一期工程先进的设备配置优势，积极利用河南省压延铜箔工程技术研究中心、省级企业技术中心等科研平台，加大产品研发和科技创新。充分发挥外聘专家以及与各大院校建立的产学研基地平台作用，对高附加值产品生产工艺和操作规程进行持续的优化，稳定和提升高端产品工艺技术，确定产品品质。利用培养的本土技术人才优势， 积极发挥“传、帮、带”作用，使更多员工成为技术骨干、操作能手，更好的投身到技术研发工作中来。紧盯合金箔材的研究开发，早动手、早布局，为公司发展储备新动力。整理申报各项专利2件，其中发明专利1件，实用新型专利1件；积极申报河南省 “专、精、特、新”中小企业，并审核通过，同时，被国家工信部列入专、精、特、新“小巨人”企业名录；及时启动了“两化融合贯标企业”和智能车间项目的申报工作。多措并举，促进企业研发水平、创新能力和核心竞争力进一步提升。

抓生产组织，提高生产效率。以制度考核为杠杆，调动人员工作积极性，疏通各个工艺流程，“撬”动生产效率大幅提升。统筹安排轧制、脱脂、表面处理、剪切、退火等工序，实施工序间互检制度，通过全员质量管控机制，确保成品合格率，保证交货期。启动各部门联动机制，积极协调产、供、销，全程跟踪订单执行情况，使半成品、不良品的数量得到有效控制，“回炉”率为零，品质进一步提升。严格按照月度设备维护检修、保养计划落实各项工作，减少设备故障率；实行机电修人员24小时跟班作业制，加强巡检、点检力度，提高设备运转率；利用停机检修时间，组织开展“大会诊”，增进进口设备认知度，提高机、电、修人员综合技能水平。积极协调供应商合作供给关系，按照不低于订单130%的存货量打好“提前量”，确保母材供给不受影响；同时，增强与供应商技术部门的沟通交流，确定来料工艺参数，提高和优化来料品质，确保母材到货合格率。

抓开源节流，严控用降成本。在生产上大胆进行小改小革，优化工艺，提升产能的基础上，有效降低能耗。统筹各机组投料时间和种类，使设备利用率得到大幅提升；对退火工序进行技术改造和工艺优化，使产出率都得到大大提升。在修旧利废上，加大闲置物品的投入使用量，降低物品采购费用；通过对包装木箱、套筒维修、清理，使其得到重复利用，包装成本得到有效控制和降低。在后勤管理上，再次对办公用品、招待用品、客伙招待、车辆使用等进行控制，从点滴入手，严把源头关；通过宣传教育和监督检查，员工节约意识得到进一步强化。

    抓文化建设，提高综合管理水平。在总经理的组织领导下，一个集读书、学习、交流、休憩于一体的综合性“职工书屋”正式投入使用，书屋内除放置各类图书外，还购置了咖啡机、饮料机等免费提供员工饮用，环境优美、布局时尚、氛围温馨，受到员工一致好评，成为公司一道亮丽的风景线。抓住2021年中国铜加工产业年度大会暨中国（三门峡）铜产业高质量发展大会在“家”门口召开的有利时机，积极筹备和参与大会，迎接铜行业专家、企业家等百十余人到公司进行参观考察，包括与我司进行紧密合作的上下游重要合作伙伴等，较好的宣传了企业，为公司长远发展和战略合作奠定基础。同时，向岗位员工父母发放了2021年下半年“孝心奖”奖金，让员工父母共享胜利成果；干部带班、加班，深入一线带产、助产，表率作用使全员的工作积极性得到大幅提升，伴随着企业文化建设的不丰富和深入，员工立足本职、干好工作的主动性得到有效提升，员工幸福感、获得感明显增加。

【编后语】2021年，全体员工在经营班子的团结带领下，按照“一切以生产经营为中心”的工作理念，攻坚克难、真抓实干，使企业管理更加规范，市场攻坚效果明显，生产组织更为有序，文化氛围更加浓厚，经营记录不断刷新，盈利能力持续加强，发展态势一路向好。特别是6月份，更是以优异的产、销成绩，再创朝辉铜业历史新高，同时创行业单月的产、销量之最，不仅圆满完成上半年各项目标任务，更为下半年生产经营开好局，为全年目标胜利完成奠定了坚实基础，向建党百年华诞献上了一份厚礼。相信，只要我们初心不改、一如既往，持续发扬不怕苦、不怕累的精神风貌，我们每个人内心的“朝辉梦”就一定能够实现。