朝辉铜业召开管理者会议

发布日期:2019/12/04 浏览次数: 1200

    2019年12月4日,灵宝金源朝辉铜业有限公司召开管理者会议,重庆总部张总、方总、朝辉铜业武明伟等董事和朝辉铜业班组长以上管理者50余人参加会议。

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    根据管理需要,经公司董事会通过,聘任孟祥文女士为公司总经理、杨文勇先生为公司财务总监、李荣平先生为副总经理兼总工程师。

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    会上,重庆总部张总做了重要讲话。张总指出企业的目的是盈利,企业不能产生效益是不能适应发展和市场要求的,是不能持续存在的。

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    张总说,管理者必须转变七个观念:一是市场客户观念。管理首要时刻把客户和市场放在第一位,要清晰地认识到无论做什么行业,没有客户和市场,就失去了一切存在和发展的前提;二是质量观念。要牢记质量是企业永恒的生命,如果没有质量作前提,企业一定不会持续存在;三是服务观念。要清晰的定位,在供应给客户铜箔的同时,要时刻体现我们的服务意识和服务热情;四是技术、成本控制观念。技术和成本是企业盈利的核心竞争力,是我们战胜竞争对手、获得经营利润的唯一途径;五是效率观念。一个小时完成的工作绝不用两个小时,能今天完成的任务就绝不拖到明天做,要用工作效率提升成本控制能力;六是行动和执行力观念。想做事首先要付诸于行动,不能只停留在口头上,要不遗余力地去贯彻执行,而不是找各种理由规避和推脱;七是结果观念。所有的管理归根结底都以结果论成败。张总强调说,全体员工一要敬畏制度,要严格按照制度办事,做到有令必行、有禁必止;二要服从新一届管理班子的领导,做到“服从、支持、配合”。企业经营就是要不断提高服务意识和产品质量,最终达到盈利目的。希望全体员工在新一届经营班子的团结带领下,圆满完成2020年目标任务,开创朝辉铜业生产经营的新局面。